Was ist ein Unternehmer?

Unternehmer sind Prachtstücke ihrer Gesellschaften, denn sie verkörpern Mut, Bildung, die Fähigkeit zu kommunizieren und zu führen, die Bereitschaft zu investieren und hart zu arbeiten. Sie bieten innovative Services, Produkte oder Beratung an, die die Gesellschaft braucht und bereichert und sie schaffen sinnvolle Arbeit für andere. Daher bereiten wir Unternehmer gerne für ihre großen Aufgaben vor.
Paul Dolan

Seminarleitung

Leiter des Seminars ist der Unternehmer, Paul Dolan, der über 30 Jahre in Deutschland selbständig als internationaler Unternehmensberater war und heute als Social Entrepreneur tätig ist. Er hat mehrere Unternehmen gegründet und aufgebaut; auch in und aus Silicon Valley, Kalifornien hat er den Aufbau von High Tech Unternehmen begleitet. Schwerpunkt sind System-Integratoren, Computer-,Software- und Netzwerkhersteller aber auch Beratungsfirmen, und Finanzdienstleister. Beispiele sind: EDS Electronic Data Systems, Dallas Texas; CTM – Computer Technik Müller, Konstanz; Apple Computer, Sunnyvale, California; Compaq Computer, Huston, Texas; Filenet Workflow Systems, Costa Mesa, California; Gorilla Park, Amsterdam, NL; Deutsche Postbank AG um nur einige zu nennen.

Gastredner und Buchempfählungen

Das Seminar für Entrepreneurship wird von Damen und Herren unterstützt, die über die unterschiedlichen Wachtumsphasen eines Unternehmens aktuelle Beiträge liefern werden.
Eine Reihe von Bücher werden kursbegleitend empfohlen.

Dauer und Abschnitte

Die 27 Trainingseinheiten entsprechen den Bedarf und den Wünschen der Teilnehmer und werden an die Individuen und Gruppen angepasst.

Zertifikat des Erfolges

wird für jeden Teilnehmer ausgestellt, der einen der drei Trainingsabschnitte abschließt. Werden alle drei Einheiten abgeschlossen, erhält der Teilnehmer ein „Unternehmerpass.“

Trainingsabschnitte

Selbst-Management

* Bewäligung von Angst

* Zeit Managen
* Die eigene Ideen verkaufen
* Zehn Lehren um besser zuzuhören
* Wirkungsvoll Führen
* Business Entscheidungen treffen
* Business Briefe und Verträge

Managing das Unternehmen

* Visionsentwicklung und Strategie
* Start-Up Finanzierung und danach?
* Plan den Erfolg: Das Konzept und die Käufer

* Gewinnbringende und Verlust-Geschäfte erkennen
* Sitzungen wirkungsvoll führen und moderieren
* Stellenplan: jeder Job muss einen „Gewinn“ bringen
* Ideen in Produkte umwandeln

* Behandelung von Geheimsachen
* Kosten ständig reduzieren
* Märkte entwickeln im In- und Ausland
* Auswahl von Mitarbeitern optimieren

* Auswahl von Beratern (Juristen, Steuer-, Marketing-, Werbe-, Personalberatern und Business Angels und Banker)
* Unternehmer und Verantwortung für die politische Zukunft

Managing des Belegschaft

* Die Wille zu Arbeiten entwickeln: Vision transportieren
* Delegation von Verantwortung
* Treue Bilden

* Wie man Initiative bei Mitarbeitern erkennt und entwickelt
* Aufgaben und Ziele müssen zum Mitarbeiter passen, Angestellte als "Unternehmer im Haus"
* Konfliktanalyse/-auflösung
* Aufbau und Führung der Vertriebsorganisation